能化集团与华润建材科技结合查核组光临福建MG电子发展2025年度查核工作

信息起源：MG电子　颁布功夫： 2026-01-04

岁末收官察实绩，凝心聚力谋新篇。12月17日，能化集团党委副书记、总经理、副董事长吴礼源携带能化集团及华润建材科技结合查核组一行，光临MG电子发展2025年度辅导班子及辅导人员查核工作�２楹耸鲋笆隽蠡嵊晒镜澄笔榧恰⒆芫砘蛘髦鞒�，公司班子成员、专家委员会委员、中层治理人员、职工及离退休职工代表，共同接受年度“政治体检”与“业绩检阅”。

会上，集团办公室（党委办公室）主任、董事会秘书曾逾东代表结合查核组作带头讲话。对年度查核工作工作、内容、法式等作具体注明。

公司党委书记、董事长王振兴代表公司辅导班子作2025年度述职述廉汇报，从发展实绩、存在问题、将来规划三个维度全面复盘年度工作。汇报指出，2025年公司深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，扎实发展中央八项划放心灵进建教育，坚定贯彻集团“一二三四五”发展战术，锚定“奋勇争先、再上台阶”工作要求，聚焦“资源掌控、精准营销、精益运营、人效提升、用度管控”五大主线，迎难而上、主作为为，整年实现经营减亏超1.5亿元，治理提质增效、市场攻坚克难、创新多点突破、安全出产总体安稳，高质量发展基础进一步夯实。

一年来，福建MG电子以六大亮点铸就发展新优势：

一是经营减亏“开新局”；二是资源保险“破难题”；

三是产能升级“强底气”；四是市场拓展“增动能”；

五是党建融合“聚合力”；六是成本管控“见实效”。

能化集团总经理吴礼源在会上强调了年度查核的沉要意思与纪律要求，并对岁末岁首工作作出要求，要全面盘点年度工作，针对问题差距集中攻坚以冲刺最佳成就；紧盯秋检、百日攻坚发现的安全环保风险隐患并实现关环整改，同时提前经营2026年工作思路与行动。要严格落实中央八项划放心灵，以勤俭之风营造风清气正的节日氛围，确保岁暮圆满收官、新年开好局。

述职述廉汇报实现后，查核组现场组织发展了民主测评，并分组进行发言，随后对辅导班子及成员全面从严治党主体责任、党建工作、治理绩效、董事会及董事履职情况等进行查抄。

（人力部金苗）

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